Una plantilla de muestra del plan de negocios del hospital

¿Estás a punto de comenzar un hospital / centro de salud? En caso afirmativo, aquí hay una plantilla completa del plan de negocios del hospital y un estudio de factibilidad que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un hospital. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de servicios de salud respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para hospitales. Entonces, procedamos a la sección de planificación de negocios.

Es posible que ya no sea nuevo para ti que la salud es realmente riqueza. Todos hemos llegado a saber que el aforismo sin problemas. Por lo tanto, está en su lugar decir que cuando uno tiene una buena salud, puede tener una relevancia óptima para la sociedad. Esta es una de las razones por las cuales los que están en la línea médica están resolviendo este problema a través de diversos negocios de atención médica. Un negocio de atención médica que se centra aquí es el negocio del hospital.

¿Por qué iniciar un hospital o centro de salud?

Comenzar un hospital es una de esas empresas que requieren que primero revise las leyes existentes en el país o el Estado en el que reside, antes de salir para comenzar el negocio. Esto es así porque casi no hay ningún país que no preste mucha atención a su sector de la salud. La industria de la salud generalmente está altamente regulada para evitar la infiltración de charlatanes o hospitales o instalaciones de salud deficientes.

Si tiene interés en comenzar su propio negocio hospitalario, entonces deberá visitar el organismo regulador de salud y medicina en su país ( el departamento / ministerio de salud y servicios médicos ) para obtener toda la información necesaria que se requiere antes legalmente puede comenzar su propio negocio hospitalario en su ciudad.

Además, el plan de negocios es algo que debe abordar antes de iniciarse en los negocios. En un plan de negocios se buscará información muy vital, como la visión, la misión, los planes de marketing, los documentos legales y muchas otras cosas.

Aquí hay un plan de negocios hospitalario de muestra que es capaz de guiarlo hasta el final;

Una plantilla de muestra del plan de negocios del hospital

  • visión general del negocio

Sin duda, la industria médica y de atención médica de la cual es parte un negocio hospitalario, es quizás una de las industrias más grandes y de más rápido crecimiento en el mundo; Esto es así porque la riqueza de cualquier nación depende de la salud de la nación. Obviamente, casi no hay ningún país donde la industria del cuidado de la salud no se maneje con toda seriedad. De hecho, se sabe que la industria de la salud consume mucho más del 10 por ciento del producto interno bruto (PIB) de la mayoría de los países desarrollados.

Básicamente, un proveedor de atención médica es un profesional de la salud, como una enfermera o un médico, etc., o un establecimiento como un hospital o una clínica médica o un centro / instalación de atención médica que brinda servicios de salud / médicos preventivos, curativos, promocionales, de rehabilitación o paliativos en un forma sistemática a individuos, familias o comunidades.

La industria hospitalaria se compone de operadores con licencia como hospitales médicos y quirúrgicos generales que brindan diagnósticos quirúrgicos y no quirúrgicos y tratamiento médico a pacientes hospitalizados con afecciones médicas. En general, los hospitales mantienen camas para pacientes hospitalizados y generalmente brindan otros servicios como servicios ambulatorios, servicios de quirófano y servicios de farmacia.

De hecho, hay un mercado muy grande para proveedores de hospitales (servicios de atención médica) en los Estados Unidos y, por supuesto, en la mayor parte del mundo. Por ejemplo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estimó que hay alrededor de 9.2 millones de médicos, 19.4 millones de enfermeras y parteras, 1.9 millones de dentistas y otro personal de odontología, 2.6 millones de farmacéuticos y otro personal farmacéutico, y más de 1.3 millones de trabajadores de salud comunitarios en todo el mundo. Esto demuestra que la industria del cuidado de la salud es de hecho uno de los segmentos más grandes de la fuerza laboral de cualquier nación.

Está registrado que en 2011, los costos de atención médica pagados a hospitales, médicos, hogares de ancianos, laboratorios de diagnóstico, farmacias, fabricantes de dispositivos médicos y otros actores en la cadena de valor comercial del sistema de atención médica consumieron un valor estimado del 17, 9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) de los Estados Unidos; Este es de hecho el más grande de todos los países del mundo. De hecho, los expertos proyectaron que la participación de la atención médica en el PIB de los Estados Unidos continuará creciendo, llegando al 19, 6 por ciento del PIB en 2016.

La industria de la salud en los hospitales es, de hecho, una industria muy masiva en los EE. UU. Las estadísticas dicen que la industria de los hospitales en los Estados Unidos de América tiene un valor de $ 986 mil millones, con una tasa de crecimiento estimada del 3.4 por ciento. Hay alrededor de 3, 184 empresas hospitalarias registradas y con licencia en los Estados Unidos y son responsables de emplear a aproximadamente 5, 513, 669 personas que se compone de médicos, enfermeras, farmacéuticos, dentistas, ópticos, cirujanos y otros trabajadores de la salud y no sanitarios. Es importante señalar que no hay un hospital con una gran parte del mercado disponible en los Estados Unidos.

Si está considerando comenzar su propio hospital en los Estados Unidos, entonces debe intentar evitar las barreras de la industria. La verdad es que las barreras de entrada en la industria de Hospitales son altas y esto se debe a los requisitos reglamentarios significativos y la experiencia y la fuerza de los titulares. Por ejemplo, la licencia médica crea una barrera de entrada en el sector de la salud.

De hecho, es absolutamente obligatorio para cualquier inversionista que esté buscando comenzar un hospital cumplir con las amplias leyes y regulaciones federales, estatales y locales. Estas regulaciones se relacionan con la adecuación de la atención médica, equipos, personal, políticas y procedimientos operativos. Las regulaciones también implican mantener registros adecuados, prevenir incendios, establecer tarifas y cumplir con los códigos de construcción y las leyes de protección ambiental. Estas regulaciones hacen que sea difícil y costoso para los aspirantes a empresarios ingresar a la industria.

Además, si está decidido y está listo para llegar hasta el final, seguramente logrará establecer su hospital en los Estados Unidos de América y se alegrará de haberlo hecho, ya que es una línea de negocios rentable.

Plan de negocios del hospital - Resumen ejecutivo

Joan & Phil® Hospital, LLC es un proveedor de servicios hospitalarios estándar, con licencia y certificado que estará ubicado en el corazón de Miami Beach, Florida, Estados Unidos de América. Hemos podido adquirir una instalación estándar que es muy adecuada para el tipo de negocio hospitalario que queremos operar.

Joan & Phil® Hospital, LLC se encuentra en la industria hospitalaria para proporcionar servicios de atención médica, como atención hospitalaria, atención ambulatoria, servicios de patología anatómica, servicios de diagnóstico por rayos X, servicios de laboratorio clínico, servicios de quirófano y otros servicios médicos. Estamos bien capacitados y equipados para atender los segmentos del mercado que requieren servicios de atención médica.

Estamos en el negocio de los hospitales para ofrecer excelentes servicios de atención médica a todos aquellos que patrocinarán nuestros servicios. También nos aseguraremos de que, en el cumplimiento de nuestro deber, cumplamos con las leyes y regulaciones de salud en Florida y los Estados Unidos de América. Nuestros empleados están bien capacitados y calificados para manejar la amplia gama de servicios de atención médica.

Joan & Phil® Hospital, LLC operará un servicio de atención médica las 24 horas, los 7 días de la semana; Nuestro hospital estará abierto las 24 horas para atender a los clientes (pacientes). Tenemos un centro de atención médica estándar atendido por personal de salud capacitado. Nuestra fuerza laboral estará bien capacitada para operar dentro del marco de la cultura corporativa de nuestra organización y también para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes.

Joan & Phil® Hospital, LLC se asegurará de que todos nuestros pacientes y clientes reciban un tratamiento de primera clase cada vez que visiten nuestro hospital. Tenemos un software CRM que nos permitirá gestionar una relación uno a uno con nuestros clientes, sin importar cuán grande sea el número de la base de nuestros clientes.

Joan & Phil® Hospital, LLC es un negocio familiar que es propiedad y está administrado por el Dr. Marvin Clarkson y su esposa Joan Clarkson (Enfermera). El Dr. Phil Clarkson será el Director Médico (Director Ejecutivo) del hospital; Es un médico calificado y bien entrenado con más de 15 años de experiencia trabajando como médico e investigador médico en el gobierno de los Estados Unidos. Será apoyado hábilmente por su esposa Joan Clarkson, quien ha crecido en su carrera para convertirse en una de las enfermeras mayores más respetadas en Miami, Florida.

  • Nuestros servicios

Joan & Phil® Hospital, LLC está en el negocio de garantizar que nuestros pacientes / clientes sean bien tratados y atendidos, y nuestros servicios serán realizados por médicos profesionales altamente capacitados, dentistas, cirujanos, ópticos, enfermeras, auxiliares de enfermería, mentales consejeros de salud, quiroprácticos, consejeros de administración de medicamentos, fisioterapeutas y otros trabajadores de la salud y no sanitarios, que saben lo que se necesita para dar a nuestros clientes (pacientes) altamente valorados el valor de su dinero.

Estos son los servicios de atención médica que Joan & Phil® Hospital, LLC ofrecerá;

  • Cuidado de paciente hospitalizado
  • Atención ambulatoria
  • Servicios de patología anatómica.
  • Servicios de diagnóstico por rayos X
  • Servicios de laboratorio clinico
  • Servicios de quirófano
  • Terapia ocupacional, física y del habla
  • Manejo de Casos de Lesiones Personales

Nuestra declaración de visión

Nuestra visión es convertirnos en la opción número uno en lo que respecta a la prestación de servicios de atención médica en toda Florida y también estar entre los 20 principales proveedores de servicios de atención médica ( hospitalarios ) en los Estados Unidos de América en los próximos 10 años.

  • Nuestra declaración de misión

Joan & Phil® Hospital, LLC está en el negocio para establecer un hospital de primera clase que se encargará tanto de los clientes de alta posición como de los de baja posición siempre que puedan pagar nuestros servicios. Queremos convertirnos en uno de los líderes en la industria de servicios de atención médica hospitalaria en Florida y en los Estados Unidos de América.

  • Nuestra estructura de negocios

Joan & Phil® Hospital, LLC es un negocio que se construirá sobre una base sólida. Desde el principio, hemos decidido reclutar solo profesionales calificados (médicos, dentistas, cirujanos, ópticos, enfermeras, auxiliares de enfermería, quiroprácticos, consejeros de gestión de medicamentos, fisioterapeutas y otros trabajadores de la salud y no sanitarios) para ocupar varios puestos de trabajo en nuestro organización.

Somos bastante conscientes de las normas y reglamentos que rigen la industria del cuidado de la salud hospitalaria y es por eso que decidimos reclutar solo empleados bien experimentados y calificados como personal fundamental de la organización. Esperamos aprovechar su experiencia para construir nuestra marca hospitalaria para que sea bien aceptada en Florida y en todo Estados Unidos.

Al contratar, buscaremos candidatos que no solo estén calificados y tengan experiencia, sino que sean honestos, centrados en el cliente y estén listos para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados ​​( los propietarios, la fuerza laboral y los clientes ) . De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal administrativo y se basará en su desempeño por un período de cinco años o más.

Estos son los puestos que estarán disponibles en Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Director Médico Principal / Director Ejecutivo
  • Doctor / Cirujano / Dentista
  • Farmacéutico
  • Enfermeras / auxiliares de enfermería
  • Tecnólogo de Información (Contrato)
  • Administrador y Gerente de Recursos Humanos
  • Ejecutivo de marketing y Ventas
  • Contador / Cajero
  • Ejecutivo de atención al cliente
  • Limpiadores

Funciones y responsabilidades

Director Médico Principal / Director Ejecutivo:

  • Responsable de proporcionar dirección para el negocio.
  • Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • Atiende a clientes de alto perfil y casos médicos graves
  • Responsable de fijar precios y firmar negocios.
  • Responsable de reclutamiento
  • Responsable del pago de salarios.
  • Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
  • Evalúa el éxito de la organización.

Doctores

  • Responsable de proporcionar servicios médicos profesionales a nuestros pacientes.
  • Responsable de ofrecer terapia ocupacional, física y del habla.
  • Responsable de manejar emergencias médicas.

Farmacéutico:

  • Responsable de gestionar las actividades diarias en la empresa (tienda de dispensario)
  • Brindar asesoramiento sobre problemas de salud, síntomas y medicamentos en respuesta a las consultas de los clientes.
  • Responsable de reclutar, capacitar y administrar personal
  • Responsable de procesar recetas y dispensar medicamentos
  • Responsable de ordenar, vender y controlar medicamentos y otras existencias
  • Responsable de reunirse con representantes médicos
  • Responsable de administrar los presupuestos de las organizaciones.
  • Responsable de mantener registros estadísticos y financieros
  • Responsable de preparar materiales publicitarios y exhibiciones
  • Manejar servicios de marketing
  • Interfaces con terceros proveedores (vendedores)
  • Manejar cualquier otra tarea que le asigne el Director Médico.

Enfermeras / auxiliares de enfermería

  • Responsable del manejo de nuestros pacientes.
  • Maneja el manejo de casos de lesiones personales
  • Responsable de ofrecer servicios de administración de medicamentos.
  • Asistir a los médicos en el tratamiento de pacientes.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestione la investigación externa y coordine todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes.
  • Modele información demográfica y analice los volúmenes de datos transaccionales generados por el cliente
  • Identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de proyectos de desarrollo.
  • Redacción de documentos de propuestas ganadoras, negociación de tarifas y tarifas de acuerdo con la política de las organizaciones
  • Responsable de manejar investigaciones de negocios, encuestas de mercado y estudios de factibilidad para clientes.
  • Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
  • Desarrollar, ejecutar y evaluar nuevos planes para expandir las ventas.
  • Crear nuevos mercados y negocios para la organización.
  • Empoderar y motivar al equipo de ventas para cumplir y superar los objetivos acordados

Tecnólogo de información

  • Administrar el sitio web de la organización.
  • Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio
  • Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware para la organización.
  • Administre software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS (punto de venta)
  • Administrar la aplicación de software CRM de la organización.
  • Maneja cualquier otra tarea tecnológica y de TI.

Contador / Cajero:

  • Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización.
  • Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
  • Realiza la gestión de efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros para una o más propiedades.
  • Responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras.
  • Responsable de administrar nóminas
  • Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal.
  • Maneja todas las transacciones financieras de Joan & Phil® Hospital, LLC
  • Sirve como auditor interno para Joan & Phil® Hospital, LLC.

Ejecutivo de servicio al cliente

  • Da la bienvenida a clientes y clientes potenciales al saludarlos en persona o por teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.
  • Asegura que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, centro de atención, SMS o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
  • Mediante la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía.
  • Gestiona las tareas administrativas asignadas por el director creativo de manera efectiva y oportuna.
  • Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos, campañas promocionales, etc. de la organización para garantizar que se brinde información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas.

Limpiadores:

  • Responsable de limpiar las instalaciones del hospital en todo momento
  • Asegúrese de que los artículos de tocador y suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior de las instalaciones del hospital.
  • Manejar cualquier otra tarea asignada por el administrador y el gerente de recursos humanos.

Plan de negocios del hospital - Análisis FODA

Joan & Phil® Hospital, LLC se convertirá en uno de los principales proveedores de servicios de atención médica hospitalaria en Florida, por lo que estamos dispuestos a tomar nuestro tiempo para cruzar cada 'Ts' y puntear cada 'Es' en lo que se refiere a nuestro negocio . Queremos que nuestro hospital sea la opción número uno de todas las residencias de Miami y otras ciudades de Florida.

Sabemos que si vamos a lograr los objetivos que hemos establecido para nuestro negocio, debemos asegurarnos de construir nuestro negocio sobre una base sólida. Debemos asegurarnos de seguir el debido proceso al establecer el negocio.

A pesar de que nuestro Director Médico Principal (propietario) tiene una sólida experiencia en servicios de gestión de la salud, salud pública e investigación médica, seguimos adelante para contratar los servicios de consultores comerciales que se especializan en establecer nuevos negocios para ayudar a nuestra organización a llevar a cabo FODA detallada análisis y también brindar apoyo profesional para ayudarnos a estructurar nuestro negocio para convertirnos en un líder en la industria hospitalaria / asistencial.

Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Fuerza:

Nuestra fortaleza radica en el hecho de que tenemos un equipo de profesionales bien calificados que manejan varios puestos de trabajo en nuestro hospital. De hecho, son algunas de las mejores manos en todo Miami Florida. Nuestra ubicación, el modelo de negocio en el que operaremos, abierto las 24 horas al día y los 7 días de la semana, múltiples opciones de pago, un centro de atención médica bien equipado y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contará como una gran fortaleza para nosotros.

  • Debilidad:

Nuestra debilidad percibida radica en el punto de que recién estamos comenzando y es posible que no tengamos la financiación necesaria para mantener el tipo de publicidad que pretendemos dar al negocio y también la financiación necesaria para adquirir algunos de los últimos equipos médicos y quirúrgicos, etc. Alabama.

  • Oportunidades:

Las oportunidades que están disponibles para los hospitales y los proveedores de servicios de salud son ilimitadas teniendo en cuenta el hecho de que el hospital no solo está destinado a aquellos que están enfermos y necesitan tratamiento; Es posible que de vez en cuando se requiera que las personas que no están enfermas realicen chequeos médicos de rutina y vamos a posicionar nuestro hospital para aprovechar al máximo las oportunidades que tenemos disponibles en Florida.

  • Amenaza:

Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica y las políticas gubernamentales desfavorables (reforma de salud). Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo. Otra amenaza que probablemente enfrentamos es la llegada de un nuevo hospital más grande / bien establecido o una marca de atención médica en el mismo lugar donde se encuentra nuestro hospital.

Plan de negocios del hospital - ANÁLISIS DE MERCADO

  • Las tendencias del mercado

La industria del cuidado de la salud hospitalaria es de hecho una industria próspera y dinámica; Con la ayuda de la tecnología, cada vez es más fácil tratar, manejar y curar algunas dolencias que antes no eran fáciles de manejar. Sin duda, hay muchas maneras de proporcionar servicios de atención médica en esta era cambiante, ya que el lugar de entrega puede ser el hogar del paciente, la comunidad, el lugar de trabajo o los centros de salud.

La industria hospitalaria ha comenzado recientemente a consolidarse, en gran parte debido a las presiones de la reforma sanitaria. La verdad es que, la demanda de servicios hospitalarios de atención médica ha crecido de manera constante en los últimos cinco años, a medida que la legislación de reforma de salud amplió la cobertura de seguros y la caída de la tasa de desempleo aumentó los ingresos disponibles.

Como inversionista en la industria de atención médica hospitalaria, para mantener una posición ventajosa en esta industria competitiva, debe buscar los profesionales de atención médica más calificados y especializados.

Una cosa acerca de esta industria es que los costos laborales son altos. Sin embargo, los hospitales también se han enfrentado a la escasez de enfermeras y médicos y han tenido dificultades para reclutar personal calificado. La rentabilidad de la industria generalmente ha aumentado en los últimos cinco años debido a los aumentos en los precios de los servicios. Sin duda, la industria del cuidado de la salud en el hogar continuará creciendo y se volverá más rentable porque se espera que el envejecimiento de la generación de los baby boomers en los Estados Unidos impulse la creciente demanda de servicios de atención médica.

  • Nuestro mercado objetivo

Joan & Phil® Hospital, LCC está en el negocio para atender a una amplia gama de clientes en Miami Beach, Florida - Estados Unidos de América y otras ciudades como Green - acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay y Panama City et al. Nos aseguraremos de dirigirnos a los clientes que no pagan por sí mismos (que no tienen cobertura de seguro médico) y a aquellos que tienen cobertura de seguro médico.

En general, cada persona viva, ya sea vieja o joven, en un momento u orden necesita visitar el hospital.

El hecho de que vamos a abrir nuestras puertas a una amplia gama de clientes no nos impide de ninguna manera cumplir con las normas y reglamentos que rigen la industria del cuidado de la salud hospitalaria en los Estados Unidos. Nuestro personal está bien capacitado para atender eficazmente a nuestros clientes y darles valor por su dinero.

Nuestros clientes pueden clasificarse en los siguientes;

  • Todos los residentes dentro del área donde se encuentra nuestro hospital.
  • Futuras madres
  • Deportes lesionados hombres y mujeres
  • Organizaciones corporativas como bancos, compañías de seguros, compañías manufactureras, compañías de petróleo y gas, etc.
  • Escuelas
  • Organizaciones de gestión de la salud (HMO)

Nuestra ventaja competitiva

Además de las competencias que existen entre varios hospitales, también compiten contra otros proveedores de servicios de atención médica, como proveedores de servicios de atención médica a domicilio, centros de salud y clínicas comunitarias, etc.

Ser altamente competitivo en la industria hospitalaria de atención médica significa que debe poder brindar un servicio al paciente de calidad constante y poder cumplir con las expectativas de sus pacientes en todo momento; deben experimentar una mejora en su salud cuando patrocinan su hospital.

Joan & Phil® Hospital, LCC está llegando al mercado bien preparado para competir favorablemente en la industria. Nuestras instalaciones hospitalarias están bien posicionadas ( ubicadas en el centro ) y visibles, tenemos suficiente espacio de estacionamiento con buena seguridad.

Nuestro personal está bien preparado en todos los aspectos de la prestación de servicios de atención médica y todos nuestros empleados están capacitados para brindar un servicio personalizado al cliente a todos nuestros clientes (pacientes). Nuestros servicios serán llevados a cabo por profesionales altamente capacitados ( médicos, dentistas, cirujanos, ópticos, enfermeras, auxiliares de enfermería, quiroprácticos, consejeros de administración de medicamentos, fisioterapeutas y otros trabajadores de la salud y no sanitarios ) que saben lo que se necesita para dar a nuestros Estimados clientes valoran su dinero.

Vamos a ser uno de los pocos hospitales y proveedores de servicios de atención médica en toda Florida que operará un centro de atención médica estándar durante las 24 horas del día y los 7 días de la semana. Tenemos suficientes trabajadores de salud capacitados que están listos para ejecutar un sistema de turnos.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de asistencia social estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (hospitales incipientes y proveedores de servicios de atención médica en los Estados Unidos) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos y metas comerciales.

Plan de negocios hospitalarios - ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

  • Fuentes de ingresos

Joan & Phil® Hospital LLC se asegurará de que hagamos todo lo posible para maximizar el negocio al generar ingresos de todos los medios legales dentro del alcance de nuestra industria. A continuación se encuentran las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Cuidado de paciente hospitalizado
  • Atención ambulatoria
  • Servicios de patología anatómica.
  • Servicios de diagnóstico por rayos X
  • Servicios de laboratorio clinico
  • Servicios de quirófano
  • Terapia ocupacional, física y del habla
  • Manejo de Casos de Lesiones Personales

Pronóstico de ventas

Es importante afirmar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad, encuestas de mercado y también algunos de los supuestos fácilmente disponibles en el campo.

Hemos podido examinar críticamente el mercado de atención médica y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en la información recopilada en el campo y algunos supuestos que son peculiares de nuevas empresas similares en Miami - Florida.

A continuación se muestra la proyección de ventas para Joan & Phil® Hospital, LLC. Se basa en la ubicación de nuestro hospital y, por supuesto, en la amplia gama de nuestros servicios y mercado objetivo;

  • Primer año: $ 100, 000 (de clientes / pacientes que pagan por cuenta propia ): $ 250, 000 (de compañías de seguros de salud )
  • Segundo año: $ 250, 000 (de clientes / pacientes que pagan por cuenta propia ): $ 500, 000 (de compañías de seguros de salud )
  • Tercer año: $ 500, 000 (de clientes / pacientes que pagan por cuenta propia ): $ 1, 500, 000 (de compañías de seguros de salud )

NB : Esta proyección se realiza con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y desastres naturales dentro del período mencionado anteriormente. Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

  • Estrategia de marketing y estrategia de ventas

La estrategia de marketing y ventas de Joan & Phil® Hospital, LLC se basará en generar relaciones personalizadas a largo plazo con los clientes. Para lograr eso, nos aseguraremos de ofrecer servicios de atención médica de primer nivel a precios asequibles en comparación con lo que se puede obtener en Florida.

Todos nuestros empleados estarán bien capacitados y equipados para brindar servicios de atención médica y atención al cliente excelentes y bien informados. Sabemos que si somos consistentes con ofrecer un servicio de atención médica de alta calidad y un excelente servicio al cliente, aumentaremos el número de nuestros clientes en más del 25 por ciento durante el primer año y luego más del 40 por ciento posteriormente.

Antes de elegir una ubicación para nuestro hospital, realizamos una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de factibilidad para poder penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción preferida para la residencia de Miami Beach, Florida, Estados Unidos de América y otras ciudades como Green - acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay y Panama City, entre otras, donde nuestros servicios estarán disponibles. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de la atención médica hospitalaria para ayudarnos a desarrollar estrategias de marketing que nos ayudarán a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un mayor porcentaje del mercado disponible en Florida.

En resumen, Joan & Phil® Hospital, LLC Services adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganar clientes;

  • Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación a la residencia, propietarios de negocios y organizaciones corporativas.
  • Anuncie nuestro hospital en los periódicos comunitarios, la televisión local y las estaciones de radio locales.
  • Incluya nuestro hospital en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • Aproveche en internet para promocionar nuestro hospital
  • Participar en marketing directo
  • Apalancamiento en el marketing boca a boca (referencias)
  • Establezca una asociación comercial con organizaciones de gestión de la salud, agencias gubernamentales y compañías de seguros de salud.
  • Asista a exposiciones / exposiciones relacionadas con la atención médica.

Plan de negocios hospitalarios: estrategia publicitaria y publicitaria

Estamos en el negocio de los hospitales: para convertirnos en uno de los líderes del mercado y también para maximizar las ganancias, por lo tanto, vamos a explorar todos los medios convencionales y no convencionales disponibles para promover nuestro hospital.

Joan & Phil® Hospital, LLC tiene un plan a largo plazo de apertura de hospitales en ciudades clave alrededor de Florida, por lo que deliberadamente construiremos nuestra marca para que sea bien aceptada en Miami Beach antes de aventurarse. De hecho, nuestra estrategia publicitaria y publicitaria no es solo para ganar clientes sino para comunicar nuestra marca de manera efectiva al público en general.

Estas son las plataformas en las que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Joan & Phil® Hospital, LCC;

  • Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas basados ​​en la comunidad) como en plataformas de medios electrónicos.
  • Patrocinar programas de salud comunitaria relevantes
  • Aproveche las plataformas de internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + y otros para promocionar nuestra marca
  • Instale nuestros carteles publicitarios en ubicaciones estratégicas en todo Miami Beach Florida.
  • Participar en road show de vez en cuando
  • Distribuir nuestros volantes y volantes en las áreas objetivo.
  • Asegúrese de que todos nuestros trabajadores usen nuestras camisas de marca y que todos nuestros vehículos y ambulancias estén bien marcados con el logotipo de nuestra compañía y otros.

Nuestra estrategia de precios

Joan & Phil® Hospital, LLC trabajará para garantizar que todos nuestros servicios se ofrezcan a precios altamente competitivos en comparación con lo que se puede obtener en los Estados Unidos de América.

En promedio, los hospitales y los proveedores de servicios de salud usualmente aprovechan el hecho de que un buen número de sus clientes no pagan el cargo del servicio de sus bolsillos; Las compañías de seguros privadas, Medicare y Medicaid son responsables del pago. En vista de eso, es más fácil para los hospitales y los proveedores de servicios de salud facturar a sus clientes según su criterio.

Sin embargo, en algunos casos, los hospitales y los proveedores de servicios de atención médica también adoptan el método de facturación cum por visita por hora. Por ejemplo, es más fácil y preferible para los hospitales y proveedores de servicios de salud facturar los servicios de gestión de casos de lesiones personales por hora en lugar de un precio fijo.

  • Opciones de pago

En Joan & Phil® Hospital, LLC, nuestra política de pago es exhaustiva porque somos muy conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

  • Pago en efectivo
  • Pago mediante máquina de punto de venta (POS)
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
  • Pago a través de dinero móvil
  • Cheque (solo de clientes leales)

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes de pago sin ningún picor.

  • Inicio - Gastos (Presupuesto)

Si está buscando comenzar un hospital, entonces debe estar listo para hacer todo lo posible para asegurarse de recaudar suficiente capital para cubrir algunos de los gastos básicos en los que va a incurrir. La verdad es que comenzar este tipo de negocio no es barato.

Necesitaría dinero para asegurar una instalación hospitalaria estándar, necesitará dinero para adquirir equipos y suministros médicos y necesitaría dinero para pagar a su fuerza laboral y pagar las facturas por un tiempo hasta que los ingresos que genere del negocio sean suficientes para pagarlos. Además, es costoso adquirir una ambulancia estándar bien equipada.

Los elementos enumerados a continuación son los elementos básicos que necesitaríamos al comenzar nuestro hospital en los Estados Unidos, aunque los costos pueden variar ligeramente;

  • La tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos - $ 750.
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos - $ 1, 500.
  • Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Joan & Phil® Hospital, LLC por un monto de $ 3, 500 e impresión de volantes (2, 000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de - $ 3, 580.
  • Costo de contratación de Consultor Comercial - $ 2, 500.
  • Costo del software de computadora (software de contabilidad, software de nómina, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software de interacción de medicamentos, software de referencia de escritorio médico) - $ 7, 000
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 3, 400.
  • Costo por el pago del alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 105, 600.
  • Costo de remodelación del hospital (construcción de estantes y estanterías) - $ 20, 000.
  • Otros gastos iniciales que incluyen papelería ($ 500) y depósitos por teléfono y servicios públicos ($ 2, 500).
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) - $ 300, 000
  • El costo del inventario inicial (almacenamiento con una amplia gama de productos) - $ 150, 000
  • Hardware de almacenamiento (contenedores, estantes, estantes, ) - $ 3, 720
  • Costo de suministros de enfermería y medicamentos (inyecciones, vendajes, tijeras, etc.) - $ 3, 000
  • Costo de equipo médico: $ 300, 000
  • Costo de compra de ambulancia y otros vehículos: $ 100, 000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, mesas y sillas, etc.): $ 4, 000.
  • El costo de lanzar un sitio web: $ 700
  • Varios: $ 10, 000

Necesitaríamos un estimado de $ 1.2M para establecer con éxito nuestro hospital en Miami Beach - Florida. Tenga en cuenta que esta cantidad incluye los salarios de todo el personal durante el primer mes de operación.

Generación de fondos / capital inicial para Joan & Phil® Hospital, LLC

Joan & Phil® Hospital, LLC es un negocio privado que es propiedad y está financiado exclusivamente por el Dr. Phil Clarkson y su esposa Joan Clarkson (Enfermera). No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

Estas son las áreas del Hospital Joan & Phil®; LLC tiene la intención de generar nuestro capital inicial;

  • Genere parte del capital inicial a partir de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • Solicite un préstamo de mi banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 200, 000 ( ahorros personales $ 150, 000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 50, 000 ) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 1M de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

Plan de negocios hospitalarios: estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de un negocio radica en el número de clientes leales que tienen la capacidad y competencia de los empleados, su estrategia de inversión y la estructura comercial. Si faltan todos estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Una de nuestras metas principales al iniciar Joan & Phil® Hospital, LLC es construir un negocio que sobreviva de su propio flujo de efectivo sin la necesidad de inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté oficialmente en funcionamiento. Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es ofrecer nuestros servicios de atención médica un poco más baratos de lo que se puede obtener en el mercado y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Joan & Phil® Hospital, LLC se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestras organizaciones está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la mejor opción.

De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal administrativo y se basará en su desempeño por un período de tres años o más. Sabemos que si eso se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
  • Registro comercial: completado
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
  • Asegurar máquinas de punto de venta (POS): completadas
  • Apertura de cuentas de dinero móvil: completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de identificación de contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
  • Compra de seguro para el negocio: completado
  • Arrendamiento de la instalación y remodelación de la instalación: en curso
  • Realización de estudios de viabilidad: finalizado
  • Generando capital de miembros de la familia: Completado
  • Solicitudes de préstamo del banco: en curso
  • Redacción del plan comercial: completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en curso
  • Diseño del logotipo de la empresa: completado
  • Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: en curso
  • Contratación de empleados: en curso
  • Compra de equipo médico y ambulancias y otros: en progreso
  • Compra de los muebles necesarios, bastidores, estantes, computadoras, electrodomésticos, electrodomésticos de oficina y CCTV: en progreso
  • Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
  • Crear conciencia para el negocio tanto en línea como en la comunidad: en progreso
  • Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios (licencia): garantizado
  • Fiesta de apertura / planificación de la fiesta de lanzamiento: en curso
  • Compilación de nuestra lista de productos que estarán disponibles en nuestra tienda de farmacia: Completado
  • Establecimiento de relaciones comerciales con proveedores (empresas farmacéuticas mayoristas): en curso .