¿Estás a punto de comenzar un club de caballeros? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa del plan de negocios del club de caballeros y un informe de factibilidad que puede usar GRATIS .
Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un club de caballeros. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de clubes de caballeros respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para clubes de caballeros. Entonces, procedamos a la sección de planificación de negocios.
¿Por qué comenzar un club de caballeros?
Todos sabemos que los humanos nos acercamos a nuestra preferencia sexual, diferimos todos. Hay individuos que simplemente no pueden ser vistos con una trabajadora sexual, hablan más de una stripper, y hay otros a quienes no les importaría pagar una gran cantidad solo para ver a una stripper. Tradicionalmente, un club de caballeros es un tipo de club social que brinda comidas, lectura, conferencias y / o instalaciones de alojamiento a hombres, que generalmente comparten rasgos o intereses similares.
Un ejemplo fácil sería un club de caballeros para los graduados de una determinada institución educativa (como esta: Union, University & Schools Club), o para aquellos de ciertas ocupaciones, o alguna actividad, generalmente deportiva, ( el hogar de la Royal Irish Automobile Club ), o ninguno de ellos, aparte de la interacción social (¡Una visión interior de la ciudad!). Estos clubes tradicionalmente habrían estado abiertos a los hombres y no aceptaron la membresía femenina hasta las últimas dos décadas.
La característica definitoria de un club es su membresía, que coopera efectivamente para financiar los gastos y actividades del club mediante el aumento de las suscripciones / tarifas de membresía. Dichos clubes, que existen como lo hacen en beneficio de sus miembros privados, no están abiertos al público en general.
Si tiene planes de comenzar un club de caballeros, y no sabe cómo hacerlo, es posible que desee tomar muy en serio cada detalle que lea en este artículo.
Una muestra de plantilla de plan de negocios de Gentleman's Club
- visión general del negocio
Es importante tener en cuenta que las empresas en esta industria operan lugares de entretenimiento para adultos en los que regularmente se realiza striptease u otro baile erótico o exótico para hombres, mujeres o audiencias mixtas. La mayoría de ellos también pueden servir alimentos y bebidas o dar a sus clientes la oportunidad de traer sus propias bebidas. Se ha analizado que la industria de clubes de caballeros / clubes de striptease se encuentra en una etapa madura de su ciclo de vida económico.
Se cree que durante los 5 años hasta 2021, se espera que el valor agregado de la industria (IVA), que mide la contribución de la industria a la economía de EE. UU., Crezca a una tasa anualizada de 0.5% por año. Los expertos creen que el PIB de EE. UU. Aumentará a una tasa anualizada de 2.2% durante el mismo período.
De este modo, se demuestra que la industria en una fase madura es el lento nivel de cambio tecnológico y la ampliación de los mercados. Creemos que los cambios tecnológicos en la industria de los clubes de caballeros / clubes de striptease se derivan de mejoras en la calidad del equipo, así como en los sistemas de gestión financiera.
Creemos que el club de caballeros / club de striptease experimentará una demanda relativamente constante. Pero los cambios en el gasto y el comportamiento de los consumidores pueden crear fluctuaciones anuales en los ingresos del club de striptease, la demanda de la industria en su conjunto se mantendrá con el tiempo. A pesar de las bajas inducidas por la recesión a principios del período, los expertos esperan que los ingresos generales aumenten durante los próximos cinco años, gracias al gasto renovado del consumidor y la demanda acumulada.
Plan de negocios del Gentleman's Club - Resumen ejecutivo
El SouthPole Entertainment Resort, TSPER, es un negocio establecido para convertirse en una de las instalaciones de entretenimiento de vida social más grandes del mundo, ubicada en la ciudad de Juneau Alaska. El fundador y propietario de TSPER, Fernand Great, ha comenzado y dirigido con éxito 12 clubes nocturnos, casinos y centros turísticos diferentes en varios estados de los Estados Unidos.
En TSPER creemos que utilizará la experiencia que ha reunido en la industria para dar inicio al próximo lugar de fiesta todo en uno. TSPER tendrá 410, 000 pies cuadrados para brindar asombroso entretenimiento a las personas de una manera asombrosa al proporcionar 12 temas únicos de salas de club, que creemos que tendrán una capacidad para manejar de 11, 000 a 16, 000 personas en una noche determinada.
Nuestro objetivo en TSPER es brindar una asombrosa experiencia de vida social y vida nocturna para todos los adultos de entre 21 y 50 años que vivan en la maravillosa ciudad de Juneau Alaska. Esperamos asegurarnos de que nuestro establecimiento pueda impulsar un entorno completamente funcional que tendrá 3 súper restaurantes con diferentes temas, 12 salas de club temáticas, 11 oficinas individuales, salas de capacitación y conferencias, 6 salas VIP y un gran complejo de centros deportivos para entretener a todo tipo de personas, especialmente nuestros miembros de negocios y universidades cercanas en los Estados Unidos.
Es muy importante decir que TSPER también impulsará la posibilidad de tomar un respiro fuera de la piscina de la playa con montañas y cascadas para realizar fiestas de verano para nuestros miembros. Creemos que TSPER proporcionará estacionamiento para 55, 000 personas, incluyendo 6 plataformas de aterrizaje de helicópteros para acomodar a viajeros ejecutivos de negocios de alto perfil y miembros de clase alta para nuestro club de caballeros. Creemos que esta instalación de entretenimiento se hará cargo de la industria en poco tiempo.
En TSPER también llevaremos a cabo conciertos en vivo, y las diferentes salas temáticas del club tendrán entretenimientos como el club Saturn Gentlemen's, la fiesta más salvaje de Kinky, las pistas de baile más grandes de los Estados Unidos, los bares Glaciares, los bares con bañera de hidromasaje, los bares de oxígeno, el tema de entretenimiento de Atenas, el entretenimiento de música medieval, salas con temas de galaxias, central de baile continental, hip-hop y pistas de rock, etc.
Nuestro centro deportivo en TSPER tiene 102 terminales de TV que muestran varios eventos deportivos mundiales y también contará con más de 198 máquinas de juego. Nuestro principal objetivo es traer un complejo de entretenimiento nocturno que la gente de los Estados Unidos no haya visto. Creemos que con nuestro estilo, temas e instalaciones únicos, nosotros en TSPER podremos atraer y servir a la gente de Alaska y los Estados Unidos.
- Nuestros productos y servicios
Nuestro objetivo en TSPER es convertirnos en un líder en la industria del entretenimiento de la vida social. Esperamos crear una instalación única con 12 temas diferentes, clubes de súper caballeros, conciertos en vivo, bares con múltiples palancas, salas temáticas diversas, enormes pistas de baile, salas de entretenimiento VIP de lujo, etc. Nosotros en TSPER tendremos las siguientes comodidades:
- Un súper Gentlemen's Club con jacuzzis y piscinas exclusivas.
- 12 salas de clubes nocturnos con temas individuales para personas con diferentes gustos.
- 6 habitaciones VIP de lujo.
- 3 súper restaurantes con capacidad para 410 y una cafetería de medianoche.
- 1 Sala de juegos Sports Central con más de 102 televisores con varios eventos deportivos mundiales y más de 198 dispositivos de juego para entretenimiento de los clientes.
- 18 salas de entretenimiento, que serán sofisticadas
- Piscina exterior de playa con montañas y cascadas para organizar fiestas de verano.
- Un estacionamiento para 55, 000 personas que incluye 6 plataformas de aterrizaje de helicópteros para acomodar a los viajeros ejecutivos de negocios de alto perfil y nuestros miembros de clase alta.
Nuestra declaración de misión
Nuestra misión en TSPER es proporcionar una experiencia única e inigualable para el entretenimiento de la vida social. En TSPER esperamos brindar entretenimiento de la más alta calidad en una amplia gama de salas de clubes nocturnos temáticos, y también proporcionar una instalación para la fiesta más salvaje y los eventos de baile. También proporcionaremos instalaciones de alimentos de alta calidad y gran variedad para nuestros posibles clientes.
- Nuestra declaración de visión
Nuestra visión en TSPER es estar siempre dos pasos por delante de la competencia. TSPER como empresa estándar quiere que nuestros clientes disfruten de más diversión durante su tiempo libre de trabajo. Aspiramos a convertirnos en la mejor y la figura líder en la industria global.
- Nuestra estructura de negocios
En TSPER planeamos tener la misma estructura comercial que un casino o un bar nocturno. En TSPER esperamos enfatizar los beneficios de la seguridad para el disfrute del cliente y crear una experiencia de entretenimiento para el cliente sorprendente. En TSPER esperamos tener los siguientes gerentes en nuestra estructura comercial.
- Gerente general
- Gerente de Mercadeo y Ventas
- Gerente de recursos humanos y administrativo
- Gerente de operaciones financieras
- Gerente de seguridad
Funciones y responsabilidades
Gerente general
- Está a cargo de supervisar a todos los demás ejecutivos y al personal de la organización.
- Tiene la tarea de la junta directiva y otros ejecutivos para determinar si la empresa cumple con los objetivos y políticas.
- Acusado de alentar la inversión empresarial.
- También promueve el desarrollo económico dentro de las comunidades.
- Está a cargo de dirigir las metas, objetivos y presupuestos financieros de la organización.
- Implemente las pautas de la organización en el día a día.
- Presidir el control de calidad.
- A cargo de la contratación, capacitación y despido de empleados.
- A cargo de desarrollar e implementar estrategias y establecer la dirección general de un área determinada de la empresa u organización.
- Proporcionar liderazgo visionario y estratégico para la organización.
- Colaborar con la junta directiva para desarrollar las políticas y la dirección de la organización.
- Se asegura de que los miembros de la Junta Directiva tengan la información necesaria para realizar sus deberes fiduciarios y otras responsabilidades de gobierno.
- También proporciona información adecuada y oportuna a la Junta para que pueda ejecutar eficazmente su función de supervisión.
- Personal directo, incluyendo estructura organizacional, desarrollo profesional, motivación, evaluación de desempeño, disciplina, compensación, políticas y procedimientos de personal.
Gerente de Mercadeo y Ventas
- Supervisar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes.
- Crea información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes.
- Comprender, priorizar y llegar a nuevos socios, y oportunidades de negocios, etc.
- Comprender las oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de proyectos de desarrollo.
- A cargo de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes.
- Crea, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir las ventas.
- Mantener todos los contactos e información del cliente.
- Representa a la empresa en reuniones estratégicas.
- Ayuda para aumentar las ventas y el crecimiento del negocio.
Gerente de recursos humanos y administrativo
- A cargo de supervisar el funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para TSPER
- Monitoree los suministros de oficina controlando las existencias realizar y agilizar pedidos; evaluando nuevos productos.
- Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
- Manténgase actualizado sobre el conocimiento laboral al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participando en organizaciones profesionales.
- Construye la reputación de TSPER al aceptar la propiedad para realizar solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
- Puestos de trabajo estatales para el proceso de reclutamiento y gestión de entrevistas
- Organizar la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
- A cargo de la capacitación, evaluación y valoración de los empleados.
- A cargo de organizar viajes, reuniones y citas
- Supervisar el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.
Gerente de operaciones financieras
- A cargo de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para TSPER
- Da a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
- A cargo de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
- Comprender la gestión del efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros.
- A cargo de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
- A cargo de administrar las nóminas
- Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal.
- Cuide todas las transacciones financieras para TSPER
- Sirve como auditor interno de la organización.
Gerente de seguridad
- Desarrollar e implementar políticas, protocolos y procedimientos de seguridad.
- Controlar presupuestos para operaciones de seguridad y monitorear gastos
- Reclutar, entrenar y supervisar oficiales de seguridad y guardias
- Asistir a reuniones con otros gerentes para determinar las necesidades operativas.
- Planificar y coordinar operaciones de seguridad para eventos específicos.
- Coordinar al personal al responder a emergencias y alarmas.
- Revisar informes sobre incidentes y violaciones
- Investigar y resolver problemas.
- Crear informes para la gestión del estado de seguridad.
- Analizar datos para formar propuestas de mejoras (por ejemplo, implementación de nueva tecnología)
En TSPER planeamos emplear empleados de tiempo completo y parcial en las siguientes categorías:
- 30-50 guardias de seguridad
- 40 cantineros
- 20-40 camareras
- 10-20 miembros del personal de cocina
- 12 personal de back office
- 8-12 Anfitrión y Anfitriona
- 8 - 15 personal de limpieza fuera de horario
- 12 DJs
- 5 Personal informático
Plan de negocios del Gentleman's Club - Análisis FODA
En TSPER creemos que nuestro negocio único comenzó a convertirse en el único centro de todos los amantes de la vida nocturna, la vida social, las bebidas alcohólicas y no alcohólicas en los Estados Unidos, para crear un estándar que nuestros competidores no puedan alcanzar, razón por la cual nosotros invertido en el análisis y la realización de nuestro análisis FODA.
Esto creemos que nos ayudará a comprender nuestra fuerza y nuestros puntos débiles. Es un hecho conocido que ningún inversionista de alto nivel invertiría su dinero sin analizar los riesgos involucrados en el negocio y también su capacidad para entregar y obtener beneficios del negocio. La comprensión adecuada de lo que se puede obtener en la industria es un camino en línea hacia el éxito.
Nuestro análisis FODA en TSPER, que se describe a continuación, fue realizado por una firma de consultoría amplia y precisa que se encarga de la evaluación y análisis de negocios.
- Fuerza
Según nuestro análisis FODA, nuestra fortaleza en TSPER son las ofertas únicas, amplias actividades y habitaciones, excelente y detallado servicio al cliente, instalaciones altamente seguras y seguras, disponibilidad de una amplia gama de una variedad de bebidas, bebidas, tabacos y alimentos. Nosotros en TSPER también estamos interesados en emplear las mejores manos de la industria para poder catapultar nuestra visión hacia el centro de atención.
- Debilidad
Según nuestro análisis FODA, nuestra debilidad será el tiempo que nos llevará como una nueva empresa de entretenimiento atraer a los grandes clientes que esperamos atraer, y es posible que no tengamos el músculo financiero para mantener el tipo de publicidad que queremos dar a nuestro negocio. . Pero todos estos creemos que podemos manejarlos fácilmente.
- Oportunidades
Nuestro análisis FODA señaló que en TSPER tenemos oportunidades comerciales ilimitadas disponibles. Con las personas que luchan todos los días para irse, todos apreciarán una pequeña salida para quemar el estrés. Otra oportunidad que aprovechamos es el hecho de que podemos ordenar fácilmente cualquier marca o cerveza y bebidas directamente del fabricante con poco o ningún estrés.
- Amenaza
Nuestro análisis FODA en TSPER señaló que las amenazas que podríamos enfrentar pueden incluir políticas gubernamentales desfavorables, amenaza de seguridad, recesión en la economía que probablemente afectará las ventas y tal vez la aparición de nuevos competidores.
Gentleman's Club Business Plan - ANÁLISIS DE MERCADO
- Tendencia del mercado
Es un hecho conocido que la industria del entretenimiento crece enormemente cada año, obteniendo muy buenas ganancias para las empresas. Se ha analizado que los principales competidores en la industria son restaurantes, pequeños clubes nocturnos, grandes cadenas de restaurantes y otros centros de entretenimiento para adultos.
El análisis mostró que solo la industria del juego ganó $ 46 mil millones de dólares en ingresos en el año 2016, de los cuales Alaska obtuvo aproximadamente $ 8 mil millones de ingresos y otras industrias del juego, incluidos los clubes nocturnos, obtuvieron ingresos por ventas de $ 12 mil millones de dólares.
En TSPER creemos que estamos compitiendo contra otros clubes de caballeros, pero también contra cines, clubes, minigolf, conciertos de rock, bolos, restaurantes, obras de teatro, presentaciones sinfónicas y fiestas gratuitas. TSPER competirá seriamente por el ingreso disponible y el tiempo libre que nuestros clientes potenciales gastarían en otro lugar.
Pero creemos que una vez que un cliente potencial ha decidido que quiere salir a comer o ir a bailar, un club de striptease o escuchar música, estamos compitiendo más estrechamente con tipos similares de negocios: otros restaurantes, clubes nocturnos y salas de conciertos. Para lograr todo esto, hemos analizado todas las tendencias posibles en la industria y esperamos seguir moldeando nuestro negocio para adaptarlo a las tendencias por venir y todo.
- Nuestro mercado objetivo
En TSPER tenemos una gran variedad de individuos como nuestros posibles clientes. Los dos en las asombrosas instalaciones con baile y música, junto con bares y restaurantes, atraeremos a jóvenes de todas las obras de la vida. Nuestro mercado objetivo está debidamente segmentado en varias categorías para permitirnos delinear y comprender que las diferentes promociones y anuncios adecuados para cada mercado objetivo. Nuestro mercado objetivo en TSPER se puede separar en las siguientes cuatro categorías:
- Jóvenes profesionales solteros
- Parejas casadas
- Estudiantes
- Turistas / Vacacionistas
Nuestra ventaja competitiva
La mayor ventaja que tenemos sobre nuestros competidores en la industria son los clubes temáticos y otros servicios que ofreceremos en TSPER. Sabemos que una instalación tan grande como la nuestra no está disponible en esta área ni en ningún otro lugar de los Estados Unidos, por lo que estamos planificando todo paso con precisión.
Creemos que la singularidad de nuestras instalaciones comerciales nos ayudará a competir favorablemente contra los pequeños bares y clubes nocturnos del estado. Creemos que en TSPER tendremos lo mejor de los vastos programas de entretenimiento con espectáculos de baile y conciertos en vivo a nivel nacional e internacional, con disponibilidad de variedad de alimentos, y crearemos una instalación de clase mundial para el entretenimiento y el disfrute de la vida social.
También creemos que nuestra ubicación especial es otra gran ventaja que tenemos sobre nuestros competidores. Nuestra cercanía a la Universidad del Sureste de Alaska es una ventaja adicional, y sin competidores importantes en el área, nuestro negocio podrá generar un excelente flujo de efectivo a través del entretenimiento y el disfrute social.
Gentleman's Club Business Plan - ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS
- Estrategias de ventas y marketing
En TSPER esperamos utilizar varias estrategias y tácticas de marketing para mover a nuestros posibles clientes o, más bien, a nuestro mercado objetivo para visitar nuestro negocio. Esperamos tener unidades de autobuses que lleven varios temas con capacidad para 10 a 15 personas por viaje disponibles para el transporte dentro de Alaska, centros comerciales y centros deportivos al complejo de entretenimiento. Creemos que esto ayudará a promover el complejo y sus instalaciones al mercado masivo en el área de Gotham / Metropolis. La principal estrategia de marketing será la siguiente.
- Publicidad a través de TSPER Mobile Party Units
- Precio promocional para estudiantes y parejas.
- Precios promocionales corporativos
- Publicidad en medios
- Publicidad
- Programas de membresía mensuales / anuales
- Campaña de correo directo
- Agencia de viajes y ataduras de cadenas hoteleras y precios de paquetes
Gentleman's Club Business Plan - Estrategias de publicidad y publicidad
En TSPER entendemos que estar más cerca de nuestros clientes contribuirá en gran medida a impulsar nuestro negocio y nuestros ingresos. Incluso con nuestro posicionamiento estratégico, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. En TSPER vamos a aprovechar todos los medios convencionales y no convencionales disponibles para promover nuestro negocio y aumentar nuestro número de clientes.
En TSPER creemos que nuestro complejo de entretenimiento es estándar y nos aseguraremos de seguir aumentando nuestro tráfico y clientes. Somos conscientes de que una de las formas efectivas de promover nuestro negocio es crear promociones internas especiales que a su vez nos ayudarán a lograr nuestro objetivo de aprovechar la publicidad de boca en boca.
Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar TSPER
- Animar a nuestros clientes leales a que nos ayuden a usar el boca a boca
- Patrocinar programas comunitarios relevantes
- Aproveche las plataformas de internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, y otros para promocionar nuestra marca de clubes nocturnos y bares
- Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
- Incluya nuestro club nocturno y bar en directorios locales (Páginas amarillas)
- Participar en road show de vez en cuando
- Distribuir nuestros volantes y volantes en las áreas objetivo.
- Posicione nuestros Banners Flex en posiciones estratégicas alrededor de la ubicación de nuestro bar.
Fuentes de ingresos
Creemos que la cantidad de hombres jóvenes y aventureros en Juneau nos moverá a ofrecer precios promocionales, incluidos pases de membresía mensuales y anuales en TSPER. Creemos que se realizarán muchos recorridos de fiestas móviles, con unidades móviles que ofrecen viajes y entretenimiento gratuitos para hacer contactos iniciales con los clientes y atraerlos a TSPER.
En TSPER también planeamos crear una fiesta por separado y un día de entrada gratuita, que se proporcionará a varios segmentos de personas para que vengan a nuestro resort. En TSPER planeamos contactar y construir relaciones con clientes corporativos que involucran a partes separadas y áreas de reunión en las instalaciones. Las ventas y el marketing por correo directo se realizarán con varias promociones de precios para atraer a personas de todo los EE. UU. A continuación se presentan los servicios que esperamos brindar en TSPER, para poder recaudar fondos;
- Un súper Gentlemen's Club con jacuzzis y piscinas exclusivas.
- 12 salas de clubes nocturnos con temas individuales para personas con diferentes gustos.
- 6 habitaciones VIP de lujo.
- 3 súper restaurantes con capacidad para 410 y una cafetería de medianoche.
- 1 Sala de juegos Sports Central con más de 102 televisores con varios eventos deportivos mundiales y más de 198 dispositivos de juego para entretenimiento de los clientes.
- 18 salas de entretenimiento, que serán sofisticadas
- Piscina exterior de playa con montañas y cascadas para organizar fiestas de verano.
- Un estacionamiento para 55, 000 personas que incluye 6 plataformas de aterrizaje de helicópteros para acomodar a los viajeros ejecutivos de negocios de alto perfil y nuestros miembros de clase alta.
Pronóstico de ventas
Los hechos que se detallan a continuación son los ingresos por ventas de TSPER para cada año, que son ventas proyectadas para los próximos 3 años por nuestro club de caballeros, ventas de bebidas de bar, ventas de comida de restaurantes y gastos de entrada. Creemos que nuestro cargo de cobertura se aplicará solo a salas de baile y juegos y bares; los clientes solo en restaurantes no pagan cobertura.
Esperamos que nuestros ingresos por ventas en TSPER aumenten en los próximos años debido a la mayor publicidad de nuestras instalaciones únicas en los Estados Unidos. Creemos que los ingresos de nuestro negocio son estacionales con los ingresos más altos durante la primavera y el verano y los ingresos reducidos durante las temporadas de invierno ...
- Primer año: $ 4, 200, 000
- Segundo año : $ 10, 200, 000
- Tercer año : $ 30, 000, 000
Nuestra estrategia de precios
Nuestra estrategia de precios en TSPER se basará en hacer una venta y crear un cliente habitual a través de relaciones a largo plazo. En TSPER creemos que nuestra fuerza de precios se dividirá en áreas para satisfacer a nuestros diversos clientes, como una reducción de tarifas para los estudiantes.
Esperamos crear equipos separados que serán responsables de los ingresos por ventas de estudiantes universitarios, clientes corporativos, parejas e individuos, etc. Nuestra estrategia de precios en TSPER se basará en los siguientes puntos.
- Prospección: un precio que mantendrá nuestras relaciones con los clientes y generará ventas repetidas
- Orientación: un precio que se canalizará únicamente a un mercado objetivo
- Venta - Enfoque, presente, responda preguntas y realice una venta
- Recopilación de información : investigación de mercado en diferentes actitudes de los clientes y cambio de tácticas de ventas en consecuencia
Nuestra fuerza de precios y ventas se estructurará en función del control del mercado. Nuestro equipo de ventas recibirá incentivos basados en el número de nuevas creaciones de cuentas, mantenimiento de cuentas existentes, frecuencias de llamadas a clientes, construcción de relaciones, etc.
- Opciones de pago
En TSPER creemos que la ubicación de nuestras instalaciones es una ventaja competitiva muy beneficiosa que podemos impulsar. Entendemos que será difícil para nuestros competidores igualar la ubicación de nuestro negocio y también entendemos que los medios comerciales o, más bien, los medios de pago que proporcionamos también pueden ayudar a vencer a nuestros competidores.
En TSPER esperamos ofrecer opciones de pago que sean únicas y que el pago por el servicio que ofrecemos sea muy fácil para nuestros clientes. Es importante tener en cuenta que también nos hemos asociado y registrado con las instituciones financieras necesarias en el país y esperamos hacer uso de esa relación. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para que sea más fácil para los clientes realizar pagos cuando sea necesario.
- Pago por transferencia bancaria
- Pago mediante transferencia bancaria en línea
- Pago a través de máquinas de punto de servicio
- Pago mediante cheque
- Pago por giro bancario
- Pago a través de dinero móvil
- Pago en efectivo
Plan de negocios del Gentleman's Club - Proyección financiera y costos
En TSPER entendemos que iniciar un negocio de entretenimiento puede ser muy frustrante y debe requerir una cantidad considerable, para asegurar una instalación estándar en un entorno seguro, para adquirir un sistema de sonido / sistema de megafonía y para pagarle a su fuerza laboral y pagar las facturas por un tiempo hasta los ingresos que genera del negocio se vuelven suficientes para pagarlos.
Además, es costoso adquirir una instalación estándar con suficiente espacio de estacionamiento. Los elementos que se enumeran a continuación son los elementos básicos que necesitaríamos marcar al iniciar TSPER en Juneau Alaska;
- La tarifa total por registrar el negocio en Alaska - $ 750.
- Gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad por un total de $ 11, 200.
- Presupuesto de marketing: $ 600, 000
- Costo de contratación de Consultor Comercial - $ 2, 500.
- Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 22, 400.
- Costo del software de contabilidad, software CRM y software de nómina - $ 15, 000
- Costo por comprar y construir nuestras excelentes instalaciones: $ 14, 686, 000
- Otros gastos iniciales, incluyendo papelería: $ 650, 000
- Depósitos por teléfono y servicios públicos: $ 56, 000
- Costo operativo durante los primeros 2 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) - $ 600, 000
- El costo del inventario inicial: $ 3, 000, 000
- Hardware de almacenamiento (contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para gafas) - $ 30, 720
- El costo del equipo del área del mostrador (encimera, fregadero, máquina de hielo, etc.) - $ 90, 500
- Costo por servir equipo del área (vasos, cubiertos) - $ 30, 000
- Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización) - $ 103, 750
- El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistemas de sonido, mesas y sillas, etc.) - $ 40, 000.
- El costo de lanzar un sitio web - $ 900
- El costo de nuestra fiesta de inauguración: $ 300, 000
- Varios - $ 50, 000
Según nuestro análisis detallado, necesitaríamos una estimación de $ 20, 289, 720 para lanzar con éxito TSPER en nuestra ubicación actual Juneau. Esta cantidad incluye el salario de todos los empleados y el CEO (Propietario) durante 2 meses.
Generación de fondos / capital inicial para TSPER
Es importante tener en cuenta que TSPER es un negocio privado que será propiedad y será administrado por Fernand Great y espera financiar el negocio solo. Podríamos entretenernos vendiendo acciones y valores más tarde, pero por ahora TSPER será administrado solo por nuestro propietario como Gerente General.
Como es el único financista del negocio, ha decidido adoptar los siguientes medios para generar capital inicial para el negocio;
- Genere parte del capital inicial a partir de sus ahorros personales y la venta de sus acciones
- Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
- Solicitar un préstamo de mis bancos
Nota : Fernand Great ha podido recaudar $ 12, 000, 000 ( $ 8, 000, 000 de ahorros personales y $ 4, 000, 000 de préstamos blandos familiares ). Nosotros en TSPER estamos en la etapa final de asegurar un enorme $ 9, 000, 000 de nuestro banco. Todos los detalles han sido presentados y el préstamo casi ha sido otorgado.
Gentleman's Club Business Plan - Estrategia de sostenibilidad y expansión
En TSPER esperamos crear un sitio web único para nuestro negocio. Creemos que nuestro sitio web proporcionará toda la información sobre la instalación, las direcciones a la instalación, horarios, diversos temas y detalles de entretenimiento, etc. El sitio web también permite a las personas hacer reservas en línea para fiestas especiales y cenas.
Esperamos que nuestro sitio web cree varios anuncios promocionales dirigidos a estudiantes universitarios y otros clientes conocedores de la red. En TSPER creemos que nuestro sitio web también permitirá a las personas hacer reservas en línea para clubes especiales, fiestas y cenas. En TSPER planeamos utilizar las siguientes estrategias para sostener y expandir nuestro TSPER;
- Diferenciación por innovación en entretenimiento - Estrategia de marca
- Productos y servicios especializados: cree lealtad de marca
- Programas de incentivos para clientes: creación repetida de clientes
- Comercialización agresiva
- Manteniendo el costo bajo
- Enfoque en el mercado local
Lista de verificación / hito
- Verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
- Incorporación comercial: completada
- Apertura de cuentas bancarias corporativas en varios bancos de los Estados Unidos: completada
- Apertura de plataformas de pago en línea: completado
- Solicitud y obtención de identificación de contribuyente: en curso
- Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
- Compra de todo tipo de seguro para el negocio: completado
- Realización de estudios de viabilidad: finalizado
- Arrendamiento, renovación y equipamiento de nuestras instalaciones: Terminado
- Generando parte del capital inicial del fundador: completado
- Solicitudes de préstamo de nuestros banqueros: en curso
- Redacción del plan comercial: completado
- Redacción del manual del empleado: completado
- Redacción de documentos contractuales: en curso
- Diseño del logotipo de la empresa: completado
- Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: finalizados
- Contratación de empleados: en curso
- Compra de las aplicaciones de software necesarias, muebles, equipos de oficina, aparatos electrónicos y cirugía estética de instalaciones: en curso
- Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
- Creación de conciencia para el negocio (PR comercial): en progreso
- Disposición sobre salud y seguridad y seguridad contra incendios: en curso
- Establecer relaciones comerciales con bancos, instituciones financieras de crédito, proveedores y actores clave en la industria: en progreso