Como empleado, se espera que tenga opiniones e ideas y no debe tener miedo de compartirlas. Los buenos empleadores aman a los empleados que son proactivos y pueden aportar cosas nuevas al negocio. Pero tiene que saber cómo organizar y presentar sus ideas a su jefe o gerencia de una manera adecuada o tal vez se despida de su trabajo.
Algunos problemas que generalmente surgen al presentar nuevas ideas a la gerencia es que si tiene un superior, puede sentirse amenazado de que esté tomando iniciativas que él no puede tomar. Sus compañeros de trabajo también pueden estar celosos o sentir que está tratando de eclipsarlos.
Por lo tanto, es importante que sepa cómo llevar a todos y presentar sus ideas de una manera que no resulte contraproducente. Aquí hay algunos consejos para guiarlo en la presentación de nuevas ideas a su jefe o gerencia:
Más de 13 formas comprobadas de presentar nuevas ideas a su jefe o gerencia
1. Comprende la personalidad de tus jefes: todos somos diferentes en la forma en que vemos y hacemos las cosas. No hace que una persona sea mejor que la otra; solo demuestra que todos tenemos diferentes fortalezas y debilidades. Algunos de nosotros somos pensadores analíticos y cuidadosos, mientras que otros somos tomadores de decisiones espontáneos. Por lo tanto, antes de presentar ideas a su jefe, asegúrese de comprender su personalidad para poder adaptar sus presentaciones a su personalidad.
2. Sea un empleado creíble: no puede estar en la lista del peor empleado del mes durante seis meses consecutivos y de repente tener ideas y esperar que su jefe lo tome en serio. Debe trabajar duro en su personalidad en el trabajo y en la forma en que se presenta para ganarse el respeto de sus empleadores. Solo cuando lo respetan puede tomar en serio sus aportaciones o ideas.
3. Abrace las ideas de la administración: asegúrese de que no está siguiendo su propia agenda personal y que cualquier cosa que sugiera o intente incorporar es algo que ayudaría a lograr las metas y objetivos generales de la administración.
4. Estructura tus propuestas de tal manera que se puedan lograr en fases: antes de que alguien pueda ascender a la posición de gerente, debes saber que la persona tiene algunas habilidades únicas de las cuales el pensamiento analítico definitivamente será uno de ellos.
La gerencia querría evitar cualquier idea que pueda ser contraproducente y evitar que sus ideas sean rechazadas; debe considerar estructurarlos en fases para que se pueda lograr etapa por etapa y si una etapa no funciona, sería fácil retirar y cancelar el proyecto antes de que se produzca un daño mayor.
5. Comience con sus conclusiones: hay algo llamado resumen ejecutivo en la redacción del plan de negocios. Aunque es la última parte que se debe escribir en el plan de negocios, es la parte más importante y contiene toda la información sobre el proyecto resumida en una página. Este resumen ejecutivo ayuda a cualquiera que lea su plan de negocios a comprender de qué se trata fácilmente.
También debe adoptar esta estrategia cuando presente sus ideas a su jefe; hágales saber a qué se dirige al principio de la conversación / presentación porque la mayoría de las personas forman opiniones y decisiones en sus mentes a los pocos minutos de la conversación.
6. Muéstreles cómo la idea los beneficiaría a ellos y a la empresa : también debe mostrar a sus empleadores todas las formas en que sus ideas mejorarían la empresa o contribuirían al logro de la visión y las misiones de la empresa.
7. También debe analizar los costos: si hay recursos financieros o no financieros que tendrían que invertirse en la realización de las ideas, debe asegurarse de que su empleador lo sepa.
8. Presente sus recomendaciones: no solo presente ideas sin respaldarlas con planes de acción y un análisis de las formas en que se ejecutarían. Puede instar a sus jefes a tomar decisiones más rápidas mostrándoles que sabe de lo que está hablando.
9. Ofrezca alternativas : también sería útil idear algunos cursos de acción alternativos y dejar a sus jefes con suficientes opciones para elegir, de modo que si no les gusta una idea, podrían elegir una alternativa.
10. Apoye sus ideas con investigaciones y hechos: otra cosa a considerar es respaldar sus ideas con hechos. Debe realizar suficiente investigación sobre la idea que está presentando y asegurarse de tener suficientes datos e información en bruto para respaldar sus propuestas.
Por ejemplo, si está tratando de convencer a la gerencia para que se aventure a fabricar una nueva línea de productos, debe poder demostrar que existe demanda para ese producto y que la compañía obtendría ganancias si finalmente aceptara sus sugerencias.
11. Haga que la idea sea suya : puede hacer que la idea parezca la idea de su jefe al afirmar que algunos de sus comentarios o quejas lo inspiraron a hacer una lluvia de ideas sobre cómo resolver los desafíos y esto es lo que se le ocurrió.
12. Lleve a sus supervisores o jefes directos: si va a presentar sus ideas a la gerencia, asegúrese de que sus superiores directos sean llevados e informados sobre lo que está sucediendo y lo que está tratando de hacer. Pasar por alto a sus superiores para presentar sus ideas directamente a la gerencia podría ser un boomerang.
13. Otorgue créditos a quienes se les deben créditos : si contrató la ayuda de cualquiera de sus compañeros de trabajo en el proceso de desarrollar sus ideas, asegúrese de informar también a la gerencia sobre los comentarios de esta persona. No utilices las ideas de las personas y las desfiles como si fueran tuyas.
14. Decide cómo responderías al rechazo: es una cosa de dos vías; Sus ideas pueden ser aprobadas y adoptadas o pueden terminar en la basura. Independientemente de cómo se desarrolle, debe estar listo para aceptar la decisión de la gerencia sin resentimientos.